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有色施工企業破產重組掃描

发布时间:2019-10-12 15:32:48

  全国有色六家冶建公司正在进行破产重组改制工作,有的企业已经破产终结,有的正在进行,有的已做好前期准备虽然进度不一,但各有特点,都有值得借鉴学习的地方,为此,我们将其成功经验刊登于此,以达到相关企业学习交流的目的 破產重組脫困境改制創新鑄輝煌 作為全國有色施工企業整體性破產和重組改制的第一家,二十一冶領導班子一手抓施工生產,使施工產值連年大幅增長,200 年完成產值5.0 億元,10多年來首次實現盈利;一手抓破產重組,以穩定為前提,以政策為依據,以法律為準繩,以職工安置為核心,穩步推進政策性破產和重組改制工作的進程为实现由破产到重组的平稳过渡,他们采取先重组,后破产的办法重组工作分两步走,第一步:先将原企业的部分有效资产进行评估,同时吸收自然人股东和职工出资,组建一个过渡性的、国有资本绝对控股的有限公司;第二步:待原企业破产终结后,公司再进行二次资产重组,用员工出资置换国有资产,真正建立起符合现代企业制度要求的股权多元化的现代产权制度从2004年元月正式进入破产清算程序,至8月破产终结,实现了国企由破产到重组这一最深刻、最彻底的变革,一个全新的公司———二十一冶建设有限公司于2004年底揭牌成立 破产改制一盘棋不断谋求新发展 二十三冶依据“整体改制,局部破产”的思路,大力整合内部资源,调整组织结构,严格将管理层与劳务层分离,以资产为纽带,规范母子公司运营体系,将集团公司总部主要职能定位为市场开拓、管理、协调、服务、资本运营和资产经营,对子公司按“市场化、专业化、区域化”原则进行整合,形成独立生产经营的主体与市场对接重点培植集团建筑施工业、矿山建设开发经营业、房地产及相关产业三大业务支撑体系和核心竞争力,提升集团赢利能力、抗风险能力和可持续发展能力在局部破产工作中,采取“先建新房,再拆旧屋”的做法近几年新设立10家公司,把待破产的原一、二、三分公司能出来的人员以聘任制方式进入新设公司工作,身份保留在原公司,从而确保了人员安置,维护了稳定,促进了生产经营的发展200 年实现销售收入18.6亿元,承接业务工作量25亿余元在湖南省各类企业中综合排名第29位,列入湖南省重点扶植发展的20家大型企业集团之一 依法推进规范操作 十四冶积极稳妥地做好关破工作采取分离式破产、两步走到位走出困境的改革方案,第一批下属6户企业于2002年8月和11月先后列入计划,现已基本完成关闭工作;第二批下属5户企业于2004年2月列入关破项目鉴于建筑施工企业的行业特点,为了企业重组再造后的发展,十四冶在重点做好6户企业关破的同时,坚持抓好生产经营工作6户企业关破期间的在建工程项目都由建设公司承接过来,统一由公司项目管理部负责组织实施管理,履行工程合约由于坚持破产和生产一起抓,200 年完成施工产值10.47亿元,比上年增长116.4%不仅保住了公司的社会信誉及市场占有率,为破产期间维持正常运转提供了强有力的财力支持;而且让大部分职工有工作做,有利于保持稳定,同时也稳定了大部分技术和管理骨干,为企业重组再造奠定了良好的基础 搭建新平台传好接力棒 十一冶确定“先立后破”的方针,于200 年注册成立了“十一冶建设有限公司”既有效地防止了国有资产流失的可能性,又为企业的二次改制预留了空间;既保证了企业破产工作的顺利进行,又维护了社会和企业的稳定,解除了职工的后顾之忧;既有效发挥了“十一冶”这一无形资产的品牌效用,又保证了在建工程顺利完成,避免了给国家造成经济损失和合同纠纷在人员安置工作中,除移交地方政府和按政策提前退休的人员外,只要本人自愿,都招聘为新公司的员工由新公司承接在建项目和开拓新的经营项目目前,“十一冶建设有限公司”的工商注册登记、施工资质证转移、在建工程的交接、产权证、土地证等都已办好,公司的一切生产经营活动都以新公司的名义进行,新老公司实现了平稳的过渡 破产不停产改制谋发展 八冶公司于2004年7月正式启动破产清算工作在具体操作中,坚持“先重组,后破产”的指导思想,做到无情破产,有情操作,确保职工安置到位,维护职工队伍稳定;确保生产经营持续发展,扩大生存发展空间狠抓施工现场管理,严格现场考评和成本考评,不断提高企业竞争力在获得ISO9001-2000质量体系认证后,2004年7月又通过了环境、职业健康安全管理体系的认证工作新注册成立的“八冶建设有限公司”自2002年运营以来,新老公司两块牌子,一套班子,同步运营,改制破产和生产经营一齐抓,主营业务收入逐年增加,亏损逐步减少,经济效益明显提高 制定方案精心组织 十六冶关闭破产前期准备工作已全面展开一是加强领导,成立机构由公司领导和各部门负责人组成关破领导小组,成立破产办公室,下设5个专业组;二是制定计划,?心组织各项基础资料已整理就绪,两个主要方案即“职工安置方案”和“关破费用测算方案”已上报;三是加强宣传,培训骨干公司先后组织支部书记学习班,财务、劳资人员培训班,召开各类座谈会,宣传、学习破产重组的有关政策、法规,印发有关宣传资料人手一份;在关破工作尚未进入清算实施阶段,从2002年下半年开始积极推进公司的改制工作,按照现代企业制度的管理模式,实现股份制改造成立新的有职工共同出资、产权多元化的股份制企业待企业破产后,职工的安置费根据本人意愿,采用公开、公正、公平的原则换股“广东十六冶建设有限公司”自2004年1月起运行,走“先生后死,先立后破”的破产重组之路,有利于平稳推进关闭破产工作(来源:中国有色金属报)

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